[et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”3.29.3″][et_pb_row _builder_version=”3.29.3″][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.29.3″][et_pb_text _builder_version=”4.8.1″ text_font_size=”13px” header_font_size=”29px” header_3_text_align=”justify” header_3_font_size=”17px” header_3_letter_spacing=”1px” header_3_line_height=”1.5em” hover_enabled=”0″ sticky_enabled=”0″]<\/p>\n
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La importancia o el valor que debemos aportar las personas que nos dedicamos a Seleccionar personas a incorporar el talento adecuado para cada una de las empresa y posiciones debe ser, el interpretar bien que es aquello que el CEO o Manager necesita e intentar analizar muy bien con \u00e9l, que es lo que quiere que haga esa persona , cu\u00e1l va a ser su cometido y c\u00f3mo lo va a integrar en el equipo que actualmente tiene. De este an\u00e1lisis identificar las fortalezas y debilidades y as\u00ed poder definir aquellas competencias y conocimientos que son necesarios que aporte esa persona al puesto y que de alguna forma compense las carencias que en esos momentos se pueda tener dentro del equipo. Muy importante tambi\u00e9n identificar los valores y\/ o creencias de esa persona tiene de tal forma que se integren o est\u00e9n alineados con la cultura de la empresa.<\/p>\n
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Gestionar el talento no es otra cosa que ser capaces de sacar lo mejor de cada persona en las organizaciones. El talento no es uno, son varios talentos, se puede tener talento para las relaciones, talento para innovar, talento para hacer un buen an\u00e1lisis, talento para abrir nuevas opciones, talento para cerrar bien las distintas tareas, etc. Talento tenemos todos, unos destacaremos m\u00e1s en unos u otros, unos tendr\u00e1n m\u00e1s talento que otros, la cuesti\u00f3n es poner a las personas en aquellos puestos que se necesiten los talentos que esas personas tienen.<\/p>\n
Es decir, simple y llanamente adecuar las personas a los puestos para los cuales est\u00e1n m\u00e1s capacitados, y que tengan m\u00e1s habilidades para ponerlos en valor en su puesto de trabajo y por tanto en la Organizaci\u00f3n. Siempre teniendo muy presente la ACTITUD que la persona tiene ante el trabajo, las dificultades etc. La Actitud marca la diferencia<\/p>\n
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M\u00e1s que si el departamento de RRHH o de Personas, como se dice ahora, juega un papel fundamental, creo que lo fundamental es que toda la empresa, todos los departamentos y sus managers tengan una mirada hacia las personas, que analicen, planifiquen, proyecten etc. sin olvidar a las personas. De ah\u00ed que el papel fundamental de las personas que trabajan en el \u00e1rea de RRHH, sea transmitir el conocimiento y la sensibilidad hacia las personas y su desarrollo, al resto de las \u00e1reas.<\/p>\n
Pero al mismo tiempo si nosotros queremos aportar a la organizaci\u00f3n debemos conocer muy bien cu\u00e1l es el negocio, la empresa, cu\u00e1les son las caracter\u00edsticas m\u00e1s relevantes y por ello el departamento de RRHH debe estar integrado en la gesti\u00f3n de la empresa, cosa que cada vez es m\u00e1s habitual, bien como miembros del Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n o como asesor de Gerencia o el CEO .<\/p>\n
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Nada distinto que no se le pida a otro Manager de otro departamento, quiz\u00e1 resaltar\u00eda una orientaci\u00f3n clara hacia las personas, vocaci\u00f3n de servicio hacia la organizaci\u00f3n, orientaci\u00f3n a conseguir resultados, habilidades en la comunicaci\u00f3n y en la interacci\u00f3n con las personas, inquietud por aprender de forma continua, capacidad de escucha, flexibilidad y perseguir siempre la m\u00e1xima coherencia entre lo que se dice y lo que se hace, \u201cpredicar con el ejemplo\u201d.<\/p>\n
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Ufff!!! Dif\u00edcil pregunta\u2026 No s\u00e9 muy bien qu\u00e9 papel tendr\u00e1 dentro de la organizaci\u00f3n, en un futuro los RRHH. Los que ya tenemos cierta edad llevamos muchos a\u00f1os oyendo que las personas son lo m\u00e1s importante de las empresas, pero este concepto no acaba de perpetuarse de una forma s\u00f3lida en muchas empresas. De hecho, a d\u00eda de hoy, todav\u00eda sorprende ver el nivel de gesti\u00f3n en torno a las personas con un concepto obsoleto en las relaciones entre empresa y comit\u00e9, entre mandos y empleados, falta de comunicaci\u00f3n, falta de participaci\u00f3n y sobre todo mucha falta de confianza.<\/p>\n
Esto es como todo, habr\u00e1 empresas que s\u00ed crean de verdad en la importancia de las personas, en su capacidad para crecer y desarrollarse y aportar el m\u00e1ximo a la empresa donde trabajen. Estas gestionar\u00e1n todas sus \u00e1reas teniendo muy presentes a las personas y quiero creer que estas ser\u00e1n las m\u00e1s numerosas. Mientras otras querr\u00e1n resultados r\u00e1pidos y muy a corto plazo, en donde las personas no dejan de ser un medio para conseguir unos resultados inmediatos, pero sin un sentido de supervivencia y de sostenibilidad en el tiempo: \u201cHoy te necesito, pero ma\u00f1ana no s\u00e9, ni me importa, por ello no invierto en ti\u201d. Creo que est\u00e1s tendr\u00e1n serias dificultades para encontrar personas con talento y con una buena actitud para involucrarse en el Proyecto.<\/p>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”3.29.3″][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.29.3″][et_pb_text _builder_version=”3.29.3″]<\/p>\n
– La transformaci\u00f3n digital, la proliferaci\u00f3n de p\u00e1ginas de b\u00fasqueda de empleo, \u00bfen qu\u00e9 medida ha afectado a la contrataci\u00f3n de personal por parte de empresas de captaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n Todo este tema digital ha facilitado mucho la captaci\u00f3n de candidatos. Estas plataformas, o las propias redes sociales, nos permiten acercarnos de una forma m\u00e1s eficiente al p\u00fablico objetivo, son de gran utilidad y por ello es necesario tener un buen conocimiento de estas nuevas tecnolog\u00edas.<\/p>\n Por otro lado, cada vez va a ser m\u00e1s necesario trabajar con el departamento de Marketing para captar los perfiles m\u00e1s adecuados. Hay que hacer atractiva la empresa y para ello, qui\u00e9n mejor que el departamento de Marketing para ayudarnos a captar los mejores candidatos, que no dejan de ser tambi\u00e9n \u201cclientes\u201d.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”3.29.3″][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.29.3″][et_pb_text _builder_version=”3.29.3″]<\/p>\n Por supuesto que s\u00ed, siempre con respeto, pero si tienes la forma de que tu CV sea visto por la persona que lleva el proceso, esto puede ayudarte.<\/p>\n Ahora bien, tienes que ser consciente que esto no es m\u00e1s que la tarjeta de presentaci\u00f3n, te facilita la entrada, pero nada m\u00e1s, el proceso de selecci\u00f3n sigue su curso y si no cumples con los requisitos no ser\u00e1s seleccionad@.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”3.29.3″][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.29.3″][et_pb_text _builder_version=”3.29.3″]<\/p>\n Depende de que perfiles estamos hablando hay m\u00e1s inscritos o no, hay algunos perfiles m\u00e1s escasos como puedan ser los que requer\u00eds las empresas tecnol\u00f3gicas y con un componente internacional, programadores, ingenieros, u otros perfiles no tan t\u00e9cnicos pero con un elevado nivel de idiomas, estos son muy demandados, pero no hay tant\u00edsimos candidatos.<\/p>\n En cuanto al filtro, para hacer una primera clasificaci\u00f3n es fundamental tener bien definidos cuales son los criterios m\u00ednimos necesarios, que s\u00ed o s\u00ed son imprescindibles para el puesto. De ese primer filtro pasaremos a hacer otros filtros no tan restrictivos, hasta llegar a los perfiles m\u00e1s adecuados.<\/p>\n No desanimar a la gente a inscribirse a pesar de que piense que va a haber muchos candidatos, pero eso s\u00ed, recomendar\u00eda destacar en tu CV. algo que tu creas que es importante para el puesto, y que seas capaz de demostrar que lo tienes. No se trata de mentir, se trata de poner en valor lo que t\u00fa tienes y creas que es importante para esa posici\u00f3n, aunque no est\u00e9 reflejado en la oferta.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”3.29.3″]<\/p>\n – Una vez que un postulante recibe la tan esperada llamada, \u00bfqu\u00e9 recomendaciones dar\u00eda para la entrevista?<\/strong><\/p>\n Prepararse la entrevista bien, si sabe para qu\u00e9 empresa es, indagar el tipo de negocio, el mercado, qu\u00e9 es lo que suelen requerir, qu\u00e9 cultura hay, es decir todo aquello que te permita tener un mayor conocimiento de ella.<\/p>\n Estructurar lo que quieres decir, que quiere destacar de ti, marcarse un objetivo de que mensajes quieres transmitir, transmitirlo de forma clara y concisa. Leer bien la oferta y pensar que es lo que requiere ese puesto, intentar trasladar tus competencias, tus experiencias, qu\u00e9 es lo que puedes aportar para el puesto.<\/p>\n No intentar dar una imagen que no se corresponde con uno mismo, eso no quiere decir que no muestres tu mejor imagen, eso es totalmente l\u00edcito y el entrevistador lo sabr\u00e1, pero no forzarla en exceso. Fundamental la actitud, pero est\u00e1 no se consigue de una forma r\u00e1pida, ni se cambia de un d\u00eda para otro. La actitud, es la consecuencia de lo que has hecho o vivido en el pasado y c\u00f3mo lo has afrontado, y tambi\u00e9n de lo que quieres hacer en el futuro. Si intuyes que la actitud que hoy tienes no es la adecuada para el trabajo que quieres conseguir, tendr\u00e1s que reflexionar que puedes hacer para cambiarla y trabajar en ello.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”3.29.3″]<\/p>\n Si fundamental es hacer una buena selecci\u00f3n, todav\u00eda lo es m\u00e1s hacer una buena acogida. Los expertos dicen que en el momento de la incorporaci\u00f3n de un trabajador a una empresa se produce un anclaje emocional muy fuerte de esa persona. Seg\u00fan como lo haya vivido esos primeros d\u00edas tiene m\u00e1s posibilidades de continuar en la Empresa y comprometerse con ella.<\/p>\n Por eso es muy importante planificar un buen proceso de acogida, donde intervengan el responsable directo, recursos humanos y direcci\u00f3n general, est\u00e1 \u00faltima no siempre es posible, pero hay que buscar f\u00f3rmulas para que as\u00ed sea.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”3.29.3″][et_pb_row _builder_version=”3.29.3″][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.29.3″][et_pb_text _builder_version=”4.8.1″ text_font_size=”13px” header_font_size=”29px” header_3_text_align=”justify” header_3_font_size=”17px” header_3_letter_spacing=”1px” header_3_line_height=”1.5em” hover_enabled=”0″ sticky_enabled=”0″] Esta ma\u00f1ana nos sentamos a tomarnos un caf\u00e9 con Asun Rem\u00f3n, profesional Senior en RRHH con amplia experiencia en el \u00e1mbito de las personas, [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”3.29.3″][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.29.3″][et_pb_text _builder_version=”3.29.3″] – Buenos d\u00edas Asun, despu\u00e9s de 12 a\u00f1os trabajando con empresas […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":5869,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":""},"categories":[1],"tags":[],"yoast_head":"\n– Recurrir al networking y a contactos a la hora de buscar un empleo, \u00bfsi o no?<\/strong><\/h5>\n
– <\/strong>Hoy en d\u00eda entendemos que ante casi cualquier oferta habr\u00e1 much\u00edsimos inscritos y el filtro debe ser debe ser estricto, \u00bfcuesta clasificar a los perfiles potenciales reales?<\/strong><\/h5>\n
– \u00bfY para su posterior incorporaci\u00f3n a su nuevo lugar de trabajo?<\/strong><\/h5>\n