Vor zehn Jahren hatte Adrien Guillot keinen perfekt ausgearbeiteten Businessplan und keine klare unternehmerische Roadmap. Er hatte keine Investoren und keine großen finanziellen Mittel. Was er jedoch hatte, war eine tiefe Überzeugung: Er wollte sich etwas widmen, das ihn wirklich begeisterte.

„Ich habe vor zehn Jahren ohne Geld angefangen. Ich sage das gerne, weil es mich daran erinnert, wie weit wir gekommen sind. Ich habe mein Auto verkauft, um ein kleines Startkapital zu haben. Alles, was ich hatte, war Leidenschaft und Entschlossenheit.“

So entstand Human Blossom CrossFit.

Sie fanden eine Location, bauten sie selbst aus, führten Gespräche mit Banken und gingen Schritt für Schritt voran. Am Anfang gab es keine ausgefeilte Strategie – nur harte Arbeit, Mentalität und den festen Willen, dass es funktionieren muss. Adrien gründete gemeinsam mit seinem Freund Sofien Zaier, der diese fast irrationale Energie teilte: an etwas zu glauben, noch bevor es vollständig Gestalt angenommen hatte.

Sie wussten nicht, wie weit sie kommen würden.
Sie wussten nur, dass sie anfangen mussten.

Heute betreiben sie fünf fitnessstudios.

Wenn Leidenschaft allein nicht ausreicht

Mit der Zeit kamen Mitglieder, ein wachsendes Team und eine starke Community hinzu. Und mit dem Wachstum kamen auch wichtige Lektionen.

Eine der größten betraf die Führung und den Umgang mit Menschen. Adrien spricht offen darüber:
„Ich glaube, mein größter Fehler als Owner war, dass ich zu jung und zu leidenschaftlich war. Die Beziehungen waren zu freundschaftlich, nicht strukturiert genug.“

In den ersten Jahren war Nähe selbstverständlich. Doch mit dem Wachstum wurde ihm klar, dass Führung mehr bedeutet als Begeisterung zu teilen. Es bedeutet, Grenzen zu setzen, Strukturen zu schaffen und zu akzeptieren, dass nicht jeder bleibt.

„Ich denke, das Schwierigste im Leben eines Owners ist das Management von Menschen.“

Nicht Programming oder Marketing haben ihn am meisten geprägt, sondern die Fähigkeit, schwierige Entscheidungen zu treffen, ohne die eigene Identität zu verlieren.

Der Wendepunkt: Wachstum in Zeiten der Unsicherheit

Gerade als das Unternehmen in eine neue Wachstumsphase eintrat, wurde alles auf die Probe gestellt.

Neue Standorte waren eröffnet worden, Risiken eingegangen, große Investitionen getätigt. Dann kam Covid.

„Mitten in der Pandemie hatten wir gerade das Gebäude einer unserer Anlagen gekauft. Im Februar eröffneten wir einen zweiten Standort, im März kam der Lockdown. Im September übernahmen wir eine dritte Struktur in Belgien.“

Es waren schwierige Jahre, geprägt von Unsicherheit und der realen Angst, dass alles, was sie aufgebaut hatten, zusammenbrechen könnte.

Doch anstatt zu erstarren, reagierte das Team. Outdoor-Kurse, Online-Training, neue Projekte, mehr Kreativität. Sie passten sich an.

„Es war eine so schwierige Zeit, dass sie uns als Team noch enger zusammengeschweißt hat. Sie haben unglaublich hart gearbeitet. Ich werde ihnen nie genug danken können.“

Nach dieser Phase veränderte sich etwas grundlegend. Es ging nicht mehr nur ums Überleben, sondern um die Erkenntnis, dass sie bewiesen hatten, widerstandsfähig zu sein.

„Danach wusste ich, dass wir bereit sind, fast jeden Sturm zu überstehen.“

Das war der eigentliche Moment der Reife.

Wachsen, ohne die eigene Seele zu verlieren

Heute betreibt Human Blossom fünf Standorte und begleitet den Aufbau eines sechsten. Doch wenn Adrien eines klar ist, dann das: Wachstum darf niemals auf Kosten der Identität gehen.

„Versteckt euch nicht hinter pompösen Mission-Statements, als wärt ihr Netflix. Bewahrt eure Seele.“

Für ihn steht das Gym für Gesundheit, Familie und Performance. Für Nähe, ohne die Professionalität zu verlieren. Dafür, dass jede Person, die die Tür betritt, die beste Stunde ihres Tages erlebt.

„Wir wollen, dass jeder, der zu uns kommt, die beste Stunde seines Tages hat.“

Das ist für sie der wahre Maßstab für Erfolg.

Die richtigen Partner wählen

Mit mehreren Standorten und einem größeren Team wurde auch klar, dass Stabilität in den Systemen entscheidend ist. Sie hatten Probleme mit ihrem früheren Buchungssystem erlebt: fehlende Flexibilität, operative Unsicherheit, blockierte Gelder.

Ein Wechsel fühlte sich riskant an. Doch Wachstum erfordert Entscheidungen.

„Wir brauchten einen starken Partner – einen, der sich weiterentwickelt und wirklich zuhört.“

Denn wenn ein Projekt eine gewisse Größe erreicht, bleibt Leidenschaft der Motor, aber Stabilität ist das Fundament.

Der Rat, den er selbst gerne früher gehört hätte

Wenn ihn heute jemand fragt, was man vor der Eröffnung eines eigenen Gyms wissen sollte, spricht Adrien nicht über komplexe Kennzahlen oder perfekte Businesspläne.

„Wenn du leidenschaftlich bist, dann leg los.“

Er spricht über Fehler, über Iteration, darüber, denselben Fehler nicht zweimal zu machen. Darüber, sich mit Menschen zu umgeben, die den Weg bereits gegangen sind. Und darüber, nicht alles allein machen zu wollen.

„Lerne aus deinen Fehlern – aber auch aus den Fehlern anderer. Schreibe deine Geschichte auf deine eigene Weise.“

Zehn Jahre nachdem er sein Auto verkauft hat, um zu starten, hat Adrien nicht nur fünf Gyms aufgebaut. Er hat Widerstandskraft, Klarheit und eine bewusste Art des Wachstums entwickelt.

Und vielleicht ist genau das das Inspirierendste an seiner Geschichte: nicht nur gewachsen zu sein, sondern gewachsen zu sein, ohne die eigene Seele zu verlieren.